В Смоленской области в 200 многоквартирных домах не выбран способ управления, а почти в 300 - не нашлось желающих управлять. Почему управляющим организациям нравятся не все дома и как сделать их «притягательнее»?
Нет желающих
Большая часть домов, в которых вопрос об управлении по той или иной причине «завис», находятся в небольших населённых пунктах. Казалось бы, это просто: найти достойную компанию и заключить с ней договор. Но часто решить судьбу дома не могут или не берутся сами собственники квартир. А если решают, не факт, что выбранная «управляшка» ответит взаимностью.
«Эти вопросы находятся на нашем контроле с 2017 г. Тогда было 600 домов, которые не имели управляющих компаний. Мы активно взаимодействовали с органами местного самоуправления, управляющими организациями. Домов, где не был выбран способ управления, в июне 2019 г. насчитывалось 230, в декабре - 202. Ещё есть одна категория домов, где способ управления выбран, но он не реализован, то есть никто не заключает договор на обслуживание. Таких домов на июнь прошлого года было 292, на декабрь – 287», - рассказывает заместитель губернатора Смоленской области Юрий Пучков.
Почти 500 домами в регионе никто не управляет.
Если за дом никто не берётся, муниципалитет может найти компанию для временного управления.
«Во многих случаях для муниципалитета это невыполнимая задача. На первый взгляд, в чём проблема? Объявляем конкурс и выбираем среди нескольких претендентов одного. На деле же получается, что в районе зачастую действует всего лишь одна управляющая организация, которая не хочет брать на себя бесполезную нагрузку в виде обветшалого дома да ещё и с тарифом, который не обеспечит ни то что должного содержания, но даже и работу уборщицы. В некоторых районах тариф на содержание ниже 3 руб. за кв. метр», - рассказывает руководитель регионального центра общественного конт-роля в сфере ЖКХ Смоленской области Наталья Коренькова.
Соцподдержка vs заработок
Особо проблемными в этом смысле являются двухквартирные и другие небольшие дома. Компаниям с ними работать нерентабельно - тарифы на услуги низкие, да и эти деньги люди не спешат платить. В домах барачного типа собираемость платежей, как правило, достигает лишь 50%.
«Крупная смоленская управляющая компания «Жилищник» взяла на себя социальную нагрузку и обслуживает ряд таких домов, но более мелкие организации этого сделать не могут», - рассказал Пучков.
Обслуживать дома, конечно, нужно. Но вот вопрос о «социальной нагрузке» очень спорный. Уже сегодня многие жители строго следят за тратами управляющей организации на обслуживание дома.
«А в будущем, если произойдёт ужесточение требований к отчётности управляющих организаций перед собственниками и законодатель введёт обязанность размещать в свободном доступе информацию о каждом потраченном рубле, «социальная нагрузка» станет невозможной», - отмечает Наталья Коренькова.
Поиск решения
Как же быть со стремительно ветшающими домами?
На состоявшемся в Смоленской областной Думе заседании рабочей группы, посвящённом вопросу управления многоквартирными домами, пришли к выводу, что проблему можно попытаться решить, если депутаты на местном уровне примут решение о повышении тарифа, а органы исполнительной власти области - о субсидировании управляющих организаций.
«Ситуацию со слишком низкими тарифами можно исправить, озаботив этой проблемой местных депутатов, а вернуть домам нормальное состояние возможно, на наш взгляд, только проведя капитальные работы. Основная часть таких домов формирует фонд капитального ремонта в общем котле, а значит, незамедлительное проведение капитальных работ проблематично. Программа сформирована, в ней прописана очерёдность, хотя достаточно активным собственникам удаётся передвинуть сроки ремонта на более ранние. В любом случае проблема есть, и решать её нужно уже сейчас, пока дома не стали аварийными. Повышение тарифов, субсидирование управляющих организаций, перенос сроков капитального ремонта - эти меры позволят исправить ситуацию», - добавляет Наталья Коренькова.
«Для каждого района характерна своя специфика. Нужно провести полномасштабный мониторинг с выявлением проблем по всем муниципальным районам и городским округам. Муниципалитетам надо помогать. Можно организовывать обучение глав и их заместителей, усилить разъяснительную работу с собственниками помещений в многоквартирных домах», - считает заместитель председателя Совета муниципальных образований Смоленской области по юридическим вопросам Елена Матюшова.
Смоленский «Жилищник» уходит на карантин по Covid-19 
Управляющая компания «Жилищник» в Смоленске появилась в соцсетях 
Один из домов в Вязьме оказался не готов к началу отопительного сезона 
Вопросы ЖКХ. Смоленский эксперт разъясняет новшества в законодательстве